Kültür, çeviklik ve süreç sahipliği
Kurumsal Dönüşüm Danışmanlığı
Dönüşüm araçla değil, çalışma biçimiyle başlar. Olgunluk değerlendirmesiyle mevcut durumu görünür kılıyor; RACI, politika–prosedür setleri ve düzenli yönetim ritimleriyle yönetişimi kalıcı hale getiriyoruz.
Amaç
Kurumun kültürünü, ekip çalışma biçimini ve süreç sahipliğini çevik prensiplerle güçlendirmek.
Kapsam
Olgunluk değerlendirmesi
Mevcut durumu ölçülebilir bir temele oturtuyoruz. Nereden başlanacağı tartışma konusu olmaktan çıkıyor.
Kültür ve çeviklik
Ekip çalışma biçimini çevik prensiplerle yeniden kuruyoruz; tören değil, işleyen ritimler.
Süreç sahipliği ve yönetişim
Her sürecin bir sahibi olur. RACI ile sorumluluk belirsizliği ortadan kalkar.
Değişim yönetimi
Dönüşümün insan tarafı: iletişim planı, direnç yönetimi ve benimsenmenin takibi.
Liderlik ve yetkinlik gelişimi
Yeni işletim modelini sürdürecek liderlik kapasitesini kurum içinde yetiştiriyoruz.
Strateji–hedef uyumu
OKR ve Balanced Scorecard ile kurumsal hedefleri ekip düzeyine kadar indiriyoruz.
Temel çıktılar
- Olgunluk değerlendirme raporu
- Kültür ve çeviklik yol haritası
- Değişim iletişim planı
- RACI ve politika seti
- OKR çerçevesi
Kurumunuz için ne anlama geldiğini konuşalım
Mevcut durumunuzu dinleyip nereden başlanması gerektiğini birlikte netleştirelim. Bağlayıcı olmayan ilk görüşme.